日本市场开拓

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开拓日本市场的综合营销服务

日本的媒体环境与中国稍有不同,与数码领域相比,传统媒体更偏主流。对于进入日本市场的推广及营销活动,需基于日本当地情况进行单独的企划工作。在日本,先进技术及文化已渗透于生活者中,因此在市场传播上会偏于保守。我们会以此为前提,进行市场、竞品、消费者、顾客的分析,制定企业的品牌策略。

PDCA

设定KPI,制定计划。
为达成设定的KPI,开展业务。
预测ROI。
验证成果并制定下次的活动计划。

为提升销售额制定系统化营销策略
以网络为主,结合公关活动、推广活动、电商平台、实体店引导等一元化制定日本市场的营销策略。

制定品牌形象

为新品牌以及品牌的再生制定符合日本市场情况的品牌形象、视觉设计。

企业高层专访

通过企业高层专访,将企业形象广而告之,直接连接企业与生活者。

战略性PR

媒体接触点
我们时刻观察日本的生活者在瞬息万变的环境下如何取得信息并进行扩散,在保守的媒体环境中注入新的技术,创造出新的媒体接触点。

媒体整合

整合传统与网络媒体,达成“从信息的发布,扩散,到促使产生行动”的目标。

网络媒体

网路媒体的企划
在日本,网络媒体也开始逐渐兴起。与传统媒体相比,在信息的发布与扩散上面,会大大降低成本。以信息发布和扩散为目标,对网络媒体的活用进行针对性企划。

世界范围内广泛兴起的SNS及电商等网络媒体也不容忽视,此类媒体的活用也可进行对应。

以企业官网为依托,展开活用SNS的市场营销活动的企划。

PR传播

提供给媒体有价值的信息。同时,也会针对受众制作出有益且有说服力的信息。并基于媒体的接触点进行信息发布,最终促使产生购买等行为的发生。

PR宣传

宣传即“情报扩散”。

记者发布会

传统媒体在日本极具影响力,因此公关公司的媒体信用度尤为重要。
通过日本关联公司共同PR,针对媒体进行发信。同时,也会重视网络的及时性与扩散性进行相关施策。

店面、活动现场的推广

制造与商品直接接触的机会,并利用PUSH&PULL战略进行推广。

制定事前的店面集客计划。

即,与销售直接挂钩的策略制定。

以网络媒体为载体的线上活动规划

提供产品在网络媒体内的情报收集、贩卖的支援。
制定以网络媒体为载体的店面集客、店面购买的策略规划。
利用已购入者的发信,向未购入的潜在客户进行情报发信。

PDCA管理

提供从以网络媒体为中心的情报发信、扩散到促进贩卖的线上活动的管理服务。

日本国内展会的参展

以B2B领域为中心,日本共同PR从参展申请到企划及现场运营,全面协助提供展会参展的相关服务。

针对日本消费者展开的日本市场调研

配合日本国内调研公司,提供企划、实施及报告的整体服务。

内容制作

针对网络媒体的特性,制作适合其扩散传播的影像、图像。

官网上的影像、记者见面会或PR推广活动的推广内容将会成为传播内容,而我们将会在低成本的前提下,选定最适宜的信息露出时间。

将扩散情报集于一体的官网十分重要。通过名簿管理等强化官网机能。
也会提供包含潜在客户情报的收集机能、扩散机能的官网或官网机能。

日语官网的制作与运营

基于日本人的视点,制作便于使用且具有实用性的官网。
官网刊载内容,通过日籍员工进行确认检查,保证内容服务日本人的阅览习惯。
以内容营销为主,企划针对日本市场进行相关内容。

系统化地针对营业支援、日本市场开发进行企划服务。也会考虑到如何提高搜索排名(SEO/SEM),以及日本人对页面的交互习惯,提供对内容企划、页面制作、上线后运营的整体服务。

危机管理

这个时代,对于政治性、行政性的问题发展成的危机、事故、网络恶意攻击、信息泄漏,危机同时存在于外部、内部,且很难做到预判。
另外,通过日常监测来预防因政治性原因、新的规定的执行、人事问题、事件事故而导致的危机变得愈发重要了。
按照利益相关者分别筛选出危机,平时就开始做好危机发生时的应急训练,一旦发生危机可以迅速对应,协助公司内部的传播。

危机训练

通过举办危机发生时的紧急记者见面会,定制专门流程范本,通过模拟记者见面会方式,进行发言人训练。

危机对应

事故等发生后的危机对应,协助贵司从如何迅速地收集信息到传达关键信息、制定对策,应对媒体,信息公示。
将关键信息易懂地、明确地传达给媒体和利益相关者,让发生的危机转换成平复阶段。

声誉恢复

对顾客、媒体、业务伙伴、利益相关者等社会的影响进行持续性监测分析,发布防止再次发生的对策发表、策划事后报告记者见面会等,协助贵司展开事业的恢复。

CSR

日本市场的多数外资企业,正在进行为了地区或社会、经济作出贡献的CSR活动。我们将协助贵司策定符合日本实情和日本的利益相关者的CSR战略实施。

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